北京建工集团有限责任公司信息管理部部长、智能建造中心主任 刘睦南：

集团型企业转型更需系统性数字化建设

为什么北京建工集团会产生系统性开展数字化工作的想法？北京建工集团如何开展系统性数字化？

2020年，北京建工集团要做一份集团“十四五”战略发展数字化转型规划。回顾前十年，各种企业级、项目级、工具类的产品，帮助集团实现了工作效率提高、标准化固化、经营效率提升的效果。而往后看十年，集团应该做什么？上升到企业战略层面的问题，需要从战略层面去解决，集团结合自身实际情况，通过走访、经验总结，对客户需求、伙伴需求、对手发展、自身能力等各方面进行深入探索，找到差距并分析根因，从战略层面发现问题、解决问题。

通过调查研究发现，大部分企业的信息化系统是无法统揽全局的，各个业务系统各自为政，产生了大量的信息孤岛；系统建设仅考虑自身的管理，没有考虑上游的业主以及下游的合作伙伴；信息化规划内容不具体、要求不严格，导致无法落地。问题总结出来后，集团的差距在于缺少系统化的管理手段和系统化的建设方法，集团的统筹和统建的力度比较弱，因此在“十四五”期间，集团的规划主要方向是数字化转型要统一管理，制定统一目标和统一规划。

建立一个符合企业自身顶层设计的统筹规划，是企业开展系统性数字化转型的关键，北京建工集团以打造“融、通、智、信”的数字建工为“十四五”期间的战略目标。“融”是组织融合、管理融合、技术融合。“通”是业务互通、数据互通、产业互通。“智”是智敏人才、智能建造、智慧运营。“信”是信用体系、信创产品、信息资产。

为了实现这个目标，集团将数字化转型拆分为三个方面，管理信息化、智能建造和数据资产管理。

首先，管理信息化是围绕融和通展开，包括“六大基础平台、统筹建设的六类业务应用”。“六大基础平台”即AI计算平台、物联网平台、业务中台、技术中台、数据中台、云计算平台；“六类业务应用”即战略决策、资源管理、文化与合规、经营管理、业务执行与能力支撑。

其次，在智能建造方面，“十四五”期间，北京建工集团围绕智能建造推广、智能建造培训、智能建造技术研究三方面开展数字化转型。

最后，数据资产管理作为战略核心的主要管理内容之一，有数据、管数据、用数据是集团数据管理的基本目标。北京建工集团数据管理是从数据治理、数据应用、数据资产三个方面构建的，数据资产体系和应用架构目前已经初步形成。

企业数字化转型是一项长期的战略，我们要做的是坚定信念，坚定不移地走数字化转型道路。成功之路必然充满艰难险阻，“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。

中电系统建设工程有限公司总工程师 汤 莉：

推动自主可控的BIM技术深入发展需重视四点关键

建筑业的BIM（建筑信息模型）技术发展经历了缓慢的初期阶段，逐渐向集成应用和BIM正向设计发展。初期阶段，建筑企业主要关注BIM技术的建模和可视化功能，用于提高设计和施工效率。随着数字化转型的推进，BIM技术与其他技术融合，实现设计、施工、运维等环节的协同和优化。同时，BIM正向设计也得到越来越多的重视，即在设计阶段就考虑建筑物的运维和可持续性，从而实现建筑生命周期全过程的优化管理。

自主可控的BIM技术应用是当前建筑业关注的热门话题。自主可控意味着能够掌握核心技术和标准，减少对外部技术供应商的依赖，保障信息安全和技术可持续发展。对于建筑业来说，自主可控的BIM技术应用是确保信息安全、提高技术创新能力和竞争力的重要途径。在推进自主可控的BIM技术应用方面，建筑企业可以加强自身的研发和创新能力，培养专业人才，推动行业标准的制定和落实，同时加强与科研机构、高校等的合作，共同推动BIM技术的自主可控发展。

近年来，中电系统建设工程有限公司致力于自主可控的BIM技术研发，不断推动BIM技术在建筑活动中的应用。公司在BIM技术方面进行了全流程的探索和实践，从项目规划、设计、施工到运维管理，形成了一整套BIM技术应用解决方案；注重技术创新和人才培养，建立了一支专业的BIM团队；与高校和科研机构开展合作，不断提升BIM技术的水平和应用效果。未来将继续加大对BIM技术的研发投入，推动BIM技术在工程建设中的广泛应用，提升项目的效率和质量。

为推动BIM应用走深走实，更好地赋能工程建设高质量发展，应从以下方面入手。

首先，提升行业认知和培训。建筑业强化行业从业人员对BIM技术的认知和理解。同时，加强相关培训和教育，提供专业的BIM培训课程，培养更多具备BIM技术应用能力的专业人才。

其次，推动标准化和协同。建立统一的BIM技术标准和规范，促进各参与方之间的协同工作。建筑业可以借鉴国际标准，制定适合本地实际的BIM标准，并推动标准的落地和实施。同时，建立开放的数据共享平台，促进各方之间的信息交流和协作。

再其次，加强技术研发和创新。建筑企业应加大对BIM技术的研发投入，积极探索新的BIM技术应用场景和解决方案。鼓励技术创新和合作，与科研机构、高校以及如广联达等科技企业进行合作，共同推动BIM技术的进步和应用。

最后，加强行业合作和经验分享。建筑业可以建立行业联盟或协会，促进行业内企业之间的合作和经验分享。通过组织行业论坛、研讨会等活动，建立交流平台，共同探讨BIM技术应用的最佳实践和经验，推动行业整体的发展。

通过全面推动BIM技术的应用，建筑业可以实现信息共享、协同工作和优化决策，提高项目建设的质量、效率和可持续性。

广联达副总裁、数字建筑研究院院长 刘 刚：

数字化转型助力央国企提质增效节本降耗

党的二十大报告提出：加快建设数字中国，加快发展数字经济。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，加快与数字技术的深度融合，加快促进建筑企业数字化转型是大势所趋和必然选择。

数字化转型的价值对于建筑企业可以总结为“多、快、好、省”四个字。“多”是企业通过数字手段，更好地进行资源配置，对多个项目实现有效管控。“快”是通过数字技术，有效控制项目进度，节省工期。“好”是通过数字预警，避免安全事故，保证工程质量。“省”是通过数字化平台，为项目减少浪费、节省成本。

在建筑企业数字化转型中有五大核心任务，一是针对数字化转型管理体系建设；二是全面配套生产经营业务升级；三是大力推进数字技术创新应用；四是充分激活数据要素；五是重点应用场景落地。

建筑业央国企作为中国建筑业的排头兵，首先要满足国家对于它全面建设成世界一流企业、促进和支撑国民经济发展的要求。从自身来说，也有从规模化发展转向高质量发展的要求。数字化转型不仅要有高质量的发展目标，更要落到能力上，尤其是国资委提出的“一增一稳四提升”“一利五率”考核目标，要求央国企提升风险控制能力、分析决策能力、业务能力、市场经营能力、项目盈利能力、履约能力以及财务资金管控能力。

建筑业数字化转型，建筑央国企先行先试、走在前面，并展现出四个重点方向。一是数字化转型从以前管理经营类的业务逐步转向核心业务；二是从以前碎片化的应用向整个一体化集成场景构建跃迁；三是从以流程驱动为主进入数据驱动新阶段；四是从以前封闭的信息化的建设走向开放共赢的数字生态的构建。

建筑业央国企在数字化转型道路上，围绕上述几个方向进行了探索实践，也遇到一些挑战和困难。第一，企业在业务数字化转型过程中构建了很多应用系统，但价值体现不明显，业务和技术“两层皮”；第二，构建了很多平台，但缺少服务业务的PaaS（平台即服务）平台或数字底座，不能有效支撑业务发展；第三，虽然沉淀了大量数据，但缺乏数据治理，未形成数据资产。

因此，要破局建筑业数字化转型，必须认清建筑业业务本质、认清数字化本质，通过系统性数字化建设，以系统性手段解决数字化转型问题。

广联达作为数字建筑平台服务商，沉淀了大量的产品和项目解决方案，围绕着项目管理数字化，构建了从项目级到企业级再到集团级的综合解决方案，助力建筑业央国企的数字化转型大有可为。

广联达对自身的定位是数字化“使能者”，长期聚焦建筑业数字化，为建筑企业的数字化转型提供系统性数字化解决方案。未来广联达将积极服务于包括央国企在内的所有建筑企业，陪伴和支持企业实现数字化转型，推动建筑业数字化转型发展。